盡管這兩天昆山的氣溫升高至36攝氏度，但籠罩于全城的陰影并沒有褪去。臺企爆炸案的傷者仍在呻吟，家屬們唯有默默祈禱。
中榮金屬制品有限公司(下稱“昆山中榮”)粉塵爆炸的拋光車間，從2005年后似乎沒有投入太多資金用于購置新的環(huán)保設(shè)備。但是，某一年的管理費(fèi)用卻大大增加。
1998年時，昆山中榮的第一任董事長沈大爐來到江蘇昆山，以近500萬元人民幣獲得了3萬多平方米的土地使用權(quán)，主造后視鏡和汽車零配件加工業(yè)務(wù)。時隔4年后，新董事長吳基滔著手?jǐn)U建工廠，從2001年的7萬元在建工程款余額，一下子增至160多萬元，企業(yè)廠房也具規(guī)模。2004年，新的拋光車間出現(xiàn)，加上各類廠房在內(nèi)，那時的在建工程余額為353.2萬元;拔地而起的還有配電房、5號廠房、4號電鍍線等等。
但從那時之后，拋光車間的投入似乎并不多。對于一家粉塵較重的企業(yè)而言，用更多的設(shè)備、較好的工藝來減少粉塵污染，是合理和必要的環(huán)保措施之一。但從昆山中榮的這幾年設(shè)備投資情況看，都不算理想。
只有到了2011年時，其拋光車間的過道才加了彩鋼棚工程，其他投入則集中于流水線車間、6號廠房等。
沒有記錄拋光車間的相關(guān)設(shè)備折舊情況，唯一有記載的是，該公司在1999年9月購建過1號電鍍設(shè)備，因老化而減值300萬元。
網(wǎng)上曾流傳過《昆山中榮金屬制品有限公司環(huán)保整改方案》(下稱“整改方案”)。該方案也沒有對拋光車間除塵設(shè)施作出特別詳盡的介紹，只是提到昆山中榮采用的布袋式集塵方式，工藝針對性強(qiáng)，除塵效率達(dá)95%以上。甚至該方案還認(rèn)為，8臺除塵設(shè)施“處理能力過大、造成不必要的能耗損失”。
不過，在該企業(yè)運(yùn)營的10多年中，有個別年份的管理費(fèi)用大幅增長，比拋光車間的投入還高。
2004年，昆山中榮收入和凈利潤分別為6337萬元、810萬元;當(dāng)年的管理費(fèi)用約400多萬元;2006年，昆山中榮收入達(dá)1.7億元以上，但管理費(fèi)用也突破1600萬元，它的增幅遠(yuǎn)高于企業(yè)收入的增幅。管理費(fèi)用的含“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”和“研究開發(fā)費(fèi)”，不過2006年時昆山中榮沒有詳列，暫時也不清楚該公司的管理費(fèi)用具體花在了哪。
曾有人稱，這些年企業(yè)員工的工資增長很快，對生產(chǎn)制造型工廠會有壓力。這是否是昆山中榮在環(huán)保設(shè)備上投入不足的原因之一呢?
2002年時，中榮金屬有260名員工，其中外方人員5人。當(dāng)時該公司的工資總計為458萬元左右，中方人均年工資為1.3萬元。
十年后即2012年，中方的人均年工資為4.762萬元，比2011年的4.215萬元有所上漲。不過對比這10年來看，其人均年工資占該公司收入比例的變化似乎并不大，都在22%---24%左右。 而昆山中榮，則因國內(nèi)外汽車行業(yè)的十年快速發(fā)展有所得益。2002年其收入為2047萬元，到了2006年、2007年都超過1.5億元，受金融危機(jī)影響該企業(yè)的收入一度下滑，但2012年的收入近8000萬元，在逐步恢復(fù)。
員工工資的增長，似乎對企業(yè)并沒有想象中的大壓力。如果昆山中榮可以把環(huán)境問題予以重視，投入更多的財力與物力幫助員工一同改善生產(chǎn)條件，或許會躲開這一劫。
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